在人人都是自媒體的時代，自媒體平臺受到了眾多企業(yè)的青睞，企業(yè)紛紛開始轉移內容運營陣地，企業(yè)網站運營的工作漸漸受到冷落，但內容運營的精髓和本質都是一樣的。

后續(xù)加入的其他投資者(LPs)包括為智能手機制造芯片的高通公司、以代工iPhone而聞名的富士康公司、甲骨文公司董事會主席埃里森以及蘋果公司。后來，他創(chuàng)立了雅虎日本，并在中國電子商務巨頭阿里巴巴中擁有相當大的份額。

但是不能忽略的是，這位創(chuàng)始人畢竟是“安卓之父”，是他在2005年將自己的創(chuàng)業(yè)項目“安卓”賣給了谷歌。盡管如此，失去軟銀的投資以及投資可能帶來的戰(zhàn)略資源(尤其是電信運營商角度的支持)對這個智能手機創(chuàng)業(yè)項目來說都是不小的損失。但仍然可能面臨如下問題：如何平衡各只基金(LPs)之間的利益：好項目由哪只基金來投資，實踐中常見按照投資領域和投資規(guī)模等來在各只基金之間分配項目，執(zhí)行起來可能并不容易。

理論上是這樣，但GP也要考慮下一只基金再找同一巨頭募資可能面臨的壓力。據《華爾街日報》報道，除了前文提到的產品營銷推廣支持承諾之外，軟銀在跟魯賓磋商投資其智能手機創(chuàng)業(yè)項目時還提供了一個更有誘惑性的投資條款：放棄向公司委派董事的權利，放棄董事會席位意味著賦予創(chuàng)始人對公司更大程度上的控制權。

2017年1月，蘋果確認向遠景基金做了10億美元的出資承諾。

從上世紀70年代，孫正義在加州大學伯克利分校讀書的時候就展現了自己的企業(yè)家潛力，當時還是大學生的他將便攜式電子詞典項目以40多萬美元的價格賣給了夏普。雖然我是小兵，沒有太高的高度和足夠的格局，但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。

流量本身的質量、整個APP的定位和設計，每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。有人會拿數據指標跟你說運營的業(yè)務要求，有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

但是現在，我離開了，是好是壞，誰知道呢!但總能夠不能停吧，我又重新站在了十字路口，總得向前。運營會什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數據，設計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。